Разработать несколько сценариев развития будущего опираясь на внешние движущие силы, максимально влияющие на Ваш бизнес. Сценарное планирование — это планирование будущего в эпоху, когда традиционное стратегическое планирование устарело. Сценарий это не прогноз, а один из вариантов будущих последствий того, что происходит уже сейчас.
Сценарное планирование используется бизнесом для прогнозирования будущих возможностей и угроз, вытекающих из изменения структуры отрасли, перемены в политической ситуации или изменения окружающей среды. Для анализа вариантов стратегии в свете изменения технологических возможностей или в регуляторной среде.
Неправительственные организации могут использовать сценарное планирование для того, чтобы направлять энергию своих членов и широкой общественности в нужное русло.
Помочь Вашим сотрудникам прояснить, что все их страхи, которые ставят бизнес на «паузу» в основе своей являются всего лишь дружелюбными фактами, которые несут в себе новые возможности для бизнеса;
Разработать стратегический план из проектов и задач, необходимость которых Ваша команда увидит в различных сценариях будущего. Портфель проектов будет соответствовать ресурсам компании и возможности сотрудников воплотить его в жизнь;
Внедрить культуру планирования, контроля и координации проектов, направленных на изменения в компании, позволяющие Вашему бизнесу развиваться и достигать стратегические цели.
