Здесь вы можете подобрать для себя небольшие мини продукты и разные подходы к стратегии, также мы можем разработать для Вас индивидуальный метод стратегирования  исходя из решаемой проблематики . 

Мини стратегия: «Сценарное стратегическое планирование».

Современная бизнес реальность такова, что уровень неопределённости только растёт. Первые 20 лет 21 века показали, что стабильных периодов в мировой экономике больше не предвидится. Раньше компании разрабатывали стратеги для того чтобы победить конкурентов и стратегия на самом деле была нужна не всем, теперь стратегии нужны чтобы победить неопределённость рынка на котором приходится действовать всем без исключений. В современном мире будут процветать только те компании, которые научатся предвидеть самые вероятные сценарии развития рыночных ситуаций и будут готовы использовать их к своей выгоде.

Настоящий кризис из-за пандемии корона вируса не показал для бизнеса ничего нового, он только ускорил те тенденции и тренды для бизнеса, которые и так должны были произойти.

Суть предлагаемого нами продукта/метода обнаружить все драйверы успеха, тенденции и тренды которые так или иначе будут развиваться, и влиять на бизнес среду при любом развитии сценариев будущего.

Используя метод сценарного стратегического планирования, мы можем организовать процесс в результате, которого Ваша компания увидит несколько сценариев развития бизнес среды. Для каждого вероятного сценария Вы найдете принципы успеха, оцените приоритеты и создадите план того что нужно сделать для того, чтобы добиться успеха при любом вероятном развитии событий. Стратегия это не только о том, что делаем, но и о том, что не делаем! Это позволит найти ответы для бизнеса КАК, сэкономив время и ресурсы найти и использовать все возможности для успеха Вашего бизнеса в стремительно меняющемся мире. Мы не даём для бизнеса ответов, ЧТО нужно делать для успеха. Мы организовываем процесс в результате, которого сотрудники сами находят ответ, КАК компании достичь успеха.

Сценарное стратегическое планирование заключает в себе три шага, которые мы сделаем вместе с сотрудниками Вашей компании:

  1. Определяем приоритеты;
  2. Строим матрицу сценариев;
  3. Обеспечиваем стратегическую готовность.

Эти три шага мы сможем пройти за две или три 4х часовых сессии.

В итоге вы получите:

  • Несколько вероятных сценариев развития будущего бизнес среды, в которой с огромной долей вероятности окажется ваша компания. Для каждого из  сценариев мы  с сотрудниками компании опишем мир, в котором может оказаться Ваш бизнес. Что происходит? Как работает бизнес в этом мире? По каким правилам все живут в этом мире?;
  • Для каждого определённого сценария будет разработан список требований и возможностей из того что нужно компании и сотрудникам для успеха в этой вероятности Мира;
  • Объединив повторяющиеся для каждого из возможных сценариев драйвера успеха. Вы увидите то, на чём нужно сосредоточиться компании при любом развитии сценария будущего и что нужно начать делать прямо сейчас, чтобы прийти к привлекательной для всех заинтересованных сторон бизнес модели будущего (ресурсы, компетенции, бизнес модели, инфраструктуры и тд.);
  • Создадим операционный план из задач верхнего уровня для того чтобы быть готовым к будущим сценариям развития бизнес среды.

В современном мире длинные бизнес стратегии больше не работают. Да стратегии когда сотрудники собираются всего раз в год, в постоянно меняющемся мире теперь тоже не адекватны. Мы предлагаем создать в Вашей компании культуру стратегического планирования состоящею из коротких и эффективных стратегических спринтов на каждый квартал. Так Ваши сотрудники смогут научиться своевременно и эффективно, находить актуальные для бизнеса идеи  и решения, планировать и управлять проектами по их внедрению.

Необходимо: Доска, проектор, маркеры, флипчат, разноцветные крупные стикеры, бумажный скотч.

Стратегическая сессия: Бизнес спринт «Воронка решений»

Это короткий тестовый мини проект в одну стратегическую сессию на 2-3 часа с ясным и осязаемым результатом.

Зачем:

Обратная связь от переговоров с собственниками самого разнообразного бизнеса говорит о том, что сотрудники компании переживают стресс из-за быстро наступивших перемен в бизнес среде в связи с  кризисом из-за пандемии и его последствиями. Из-за этого стресса многие компании встали на «паузу» и сотрудники этих компаний не видят возможностей, которые принесли с собой перемены.

Суть проекта: Прояснить все страхи и риски волнующие Ваших сотрудников, возникшие из неопределённости из-за наступивших быстрых перемен. Помочь сотрудникам компании обнаружить корневые проблемы, из-за которых возникают всё что беспокоит сотрудников. Оставив только то, на что они могут сами повлиять. Правильно и точно сформулированная проблема всегда показывает очевидное ее решение, которое всегда несёт новые возможности.

В процессе проекта мы сначала помогаем сотрудникам посмотреть на ситуацию максимально широко, потом сужаем их фокус того что их беспокоит до очевидных  причин и практических решений.

Ценный конечный продукт от мини сессии: 

У сотрудников вашей компании снизится уровень стресса, они увидят, что любые свершившиеся факты дружелюбны и несут только новые возможности. Из стратегической сессии команда выйдет с практическими решениями КАК снять бизнес с «паузы» и что нужно начать делать прямо сейчас, чтобы добиться успеха в наступившей новой реальности.

Необходимо: Доска, маркеры, флипчат, разноцветные крупные стикеры, бумажный скотч.

Мини стратегия: «Изменение бизнес ландшафта» .

Ваша компания это не застывшая структура организационной схемы в виде пирамиды, это живой поток в котором в одну сторону текут товары и услуги, в другую сторону деньги и информация.

Скорость и пропускная способность этого потока  зависит от самых узких мест!

С помощью этого стратегического метода, возможно, выявить и прояснить неопределённости и проблемы угрожающие достижению целей бизнеса. Найти те самые «узкие места», от которых зависит скорость бизнес потока, движения продукции, товаров, информации и денег.

Это очень универсальный и эффективный способ для того чтобы провести диагностику бизнес компании. В результате диагностики получается очень ясная схематичная картинка изображающая бизнес «как есть» в настоящий момент и ясные решения, что стоит начать делать прямо сейчас, для того чтобы получить картину бизнеса «так как надо».

Метод позволяет превратить все обнаруженные проблемы в новые возможности для бизнеса.

Суть метода в том, что сначала мы строим модель главного бизнес процесса приносящего доход компании. Затем мы схематично изображаем весь обслуживающий его функционал компании. После чего переходим к добавлению к этой модели всего значимого бизнес окружения, включая клиентов. Последний шаг это пристальное изучение каждого блока бизнес модели на предмет беспокоящих бизнес симптомов (то, что препятствует успеху), которые затем позволяют найти корневые проблемы.

Правильно сформулированная проблема всегда очевидно указывает на способ ее решения. Одна настоящая решённая проблема устраняет целый ряд неприятных для бизнеса симптомов. Остаётся только выбрать на решении каких проблем бизнесу стоит сосредоточится. 

В итоге Вы получаете знание того, что нужно сделать и изменить в компании для того чтобы добиться успеха в постоянно меняющихся условиях рынка.

У Ваших сотрудников появится целостное видение бизнес модели компании и критически важных задач бизнеса на которых стоит сосредоточится.

Необходимо:

  • Доступ всех участников мини стратегии в интернет;
  • Установленное у всех участников приложение Zoom;
  • Запланированная с нами онлайн конференция.

Продолжительность: 2 — 3 онлайн сессии длительностью по 2 часа.

Мини стратегия: «Прыжок в будущее» в условиях удалённой работы участников.

Зачем?

В условиях быстро меняющегося мира во время кризиса и при выходе из него, любой бизнес ждёт очень много неопределённости и новых вызовов, с которым бизнес еще не сталкивался до кризиса.

Этот метод хорошо подходит для анализа и планирования действий бизнеса в условиях изменившейся среды и её неопределённости. Метод подходит для разработки маркетинговых стратегий, формирования уникального торгового предложения и разработки продуктовых стратегий.

Достижению бизнес целей всегда мешают неопределённости и проблемы, которые становятся очевидными только в процессе реализации проектов и попытке достижения их целей. В конце проекта часто бывает так, что предприниматели осознают, что «задним умом» они уже не исправят те ошибки, которые допустили в начале проекта.

Метод стратегии «Прыжок в будущее», позволяет в самом начале бизнес проекта обнаружить на начальном этапе  все пока неочевидные проблемы и препятствия угрожающие инвестициям в проект и достижению поставленных целей.

Результаты и выгоды:

Именно проблемы, которые мы их явно никогда не видим из-за того, что они проявляют себя, как множество неясных симптомов сейчас, угрожают достижению поставленных целей и желаемым эффектам от результатов проекта в будущем. Метод вскрывает все неявные в начале проекта проблемы, превращая их в задачи проекта, мы строим надежную «опору» в проекте проясняя ситуацию в настоящий момент.

Затем метод позволяет сформулировать качественные цели проекта, и самое главное увидеть к каким эффектам приведет достижение этих целей, это станет ясной и привлекательной «опорой» для «моста» в желаемое будущее.

И наконец, когда у нас есть надёжные «опоры» сегодня и в будущем, мы можем с помощью этого метода построить «мост» из задач, которые втекают из обнаруженных проблем, опираясь на существующие ресурсы компании.

Стратегическая сессия: «Шесть шляп мышления»

Зачем?

В изменившемся мире, старые подходы не приведут к успеху! Этот метод позволит команде Ваших сотрудников, опираясь ни их знание и опыт сгенерировать новые идеи для бизнеса.

Результаты и выгоды:

Вместо обычной дискуссии, где говорят одновременно всё и о разном, или говорит только всегда один. Мы организуем концентрированное, конструктивное и продуктивное мышление рабочей группы, используя ролевой язык, построенный на метафоре шляп.

Ваши сотрудники станут соавторами идей ведущих компанию к успеху, что обеспечит успешное внедрение изменений в компании.

Вы как руководитель минимизируете влияния субъективных и случайных факторов на принятие важных для бизнеса решений.

Выиграв сражение, я не повторяю то, что меня привело к успеху. Каждый раз я действую, по-новому учитывая обстановку! V вв. до н. э. Полководец Сунь Цзы.

Метод: фасилитационная сессия 2-3 часа.

Необходимо: Доска, маркеры, флипчат, разноцветные крупные стикеры, бумажный скотч.

Мини проект: «Корпоративная Культура, нацеленная на удовлетворённость клиентов и потребителей».

С помощью этого небольшого проекта можно заложить основу для построения качественной корпоративной культуры (ККК) в компании.

В результате проекта сотрудники сами создадут портрет наиболее перспективных и привлекательных для компании типов клиентов или потребителей.  

Коллективными усилиями сотрудников будут разработаны стандарты обслуживания клиентов, что станет формальной частью кодекса ККК компании. Все стандарты будут разработаны в алгоритме: пример из опыта, описание, действие, время, цель, которая должна быть достигнута в результате действия.

Будет рассмотрен главный бизнес процесс компании на предмет типичных для бизнеса неудовлетворительных ситуаций.  Сформулируем для каждой ситуации «как мы поступаем в такой ситуации».

В результате разработки кодекса ККК, каждый сотрудник актуализирует для себя, как он сможет на своем рабочем месте положительно повлиять на ценность бренда компании в глазах клиентов и потребителей.  

Будут рассмотрены вопросы: соответствует ли существующая миссия портрету клиента и созданным корпоративным стандартам? Не должна ли она эволюционировать?

Менеджмент компании составит план мероприятий по внедрению ККК  разработанной в процессе проекта.

Дополнительно сотрудники сами смогут провести несколько сессий (2-3 итераций) по доработке формулировок кодекса ККК, пока не будут утверждены итоговые документы.

Метод: фасилитационная сессия 3-4 часа.

Необходимо: Доска, маркеры, флипчат, разноцветные крупные стикеры, бумажный скотч.

 

 

Меню